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2018中國靈活用工創新峰會在上海隆重召開

時間:2018-05-29 15:30:27 點擊:次

北京快3近5o0走势图 www.eewvsn.com.cn 5月25日,由中國人力資源媒體公司HRoot攜手靈活用工一站式服務平臺斗米共同舉辦的“2018中國靈活用工創新峰會”在上海龍之夢萬麗酒店盛大開幕。

本次峰會共分為“激蕩”、“重塑”、“新生”三個篇章,內容涵蓋了招聘、管理、組織變革等方面。大會現場,來自中國人民大學勞動人事學院的權威學者,以及來自歐尚零售中國、可口可樂、功夫集團、新希望集團、勞達集團、喔趣科技、北京將太無二餐飲等《財富》世界500強企業及全球知名企業HR高管、中國領先人力資源服務機構的資深專家等15位資深專家出席了峰會并發表了重磅演講,與513位來自全球及中國領先企業的中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理以及行業精英齊聚,共同見證了“2018中國靈活用工創新峰會”的成功舉辦。探討日益豐富的靈活用工方式,探討企業用工模式的機遇與挑戰以及企業未來用工發展之路。

大會伊始,斗米聯合創始人、戰略發展與綜合管理副總裁鄧亮女士為“2018中國靈活用工創新峰會”致開幕辭。

斗米聯合創始人、戰略發展與綜合管理副總裁鄧亮女士

接下來,我們來看看眾大咖們都有哪些精彩觀點和智慧分享:

就業變革云上行,新經濟對就業&共走行為有哪些影響?

在云時代下,新的產業革命催生了新的組織形態,也產生了一批“新勞動者”,呼喚著新的用工方式與人力資源服務。中國人民大學勞動人事學院教授唐鑛先生在主題為“大就業變革云上行:新經濟對就業&共走行為的影響 ”的演講中表示,企業需要轉變管理藝術,使業務策略、組織架構和用工模式彈性化。勞動者對組織的忠誠讓渡給職業的忠誠促使組織擁抱變化。企業需要在政府治理的幫助下面對和解決用工現實問題。

中國人民大學勞動人事學院教授唐鑛先生

靈活用工下,服務業的招聘與管理如何升級進化?

眾所周知,隨著商業環境的變化,技術的迭代發展以及新時期人才的個性化特征等現象的出現,使得傳統人力資源模式出現了局限性。企業用工面臨招聘難、成本高、管理難等痛點,這在服務業尤為突出,如何運用創新的人力資源模式,讓企業與勞動者雙方利益實現最大化。斗米創始人、董事長兼CEO趙世勇先生以“靈活用工,服務業招聘與管理的升級進化”為題,發表了精彩演講。在趙世勇先生看來,針對以服務業為代表的行業用工困局,企業應在用工模式與管理上的進行升級,從雇主思維轉向員工思維,建立自己的雇主品牌。斗米通過產品和服務的創新,助力企業提升招聘撮合效率,聯合打造服務行業的雇主品牌。

斗米創始人、董事長兼CEO趙世勇先生

未來的工作,平坦的世界

共享經濟、工業4.0、物聯網等新經濟,以及云、大數據、人工智能等新技術正在以前所未有的速度變革著商業環境和模式、對傳統企業管理進行著沖擊。新技術正助推變化的發展,并導致許多商業形態的消亡。那么,未來的商業組織和工作將是什么樣子?HRoot總經理唐秋勇先生以“工作的未來-平坦的世界”為題,針對人力資源管理如何應對全球化人才布局、技術的突變、文化意識,組織的變革、個體的崛起等問題發表了自己的前瞻性洞見,為現場嘉賓打開了未來人力資源管理新思路。

HRoot總經理唐秋勇先生

互聯網時代,如何重塑企業治理結構?

“為什么大多數企業的經營能力隨著資產規模、人才規模的擴大而大幅下降?”“為什么企業里會有員工出工不出力?”“如何做好互聯網時代的企業治理?”原中科金財集團副總裁、中國企業人才發展年度人物,陳毅賢先生發表的題為“互聯網時代企業治理結構重塑”的精彩演講,為在場嘉賓解開了關于互聯網時代下企業治理的諸多疑問。

陳毅賢先生提出,新時代帶來了新挑戰,但企業管理層提升規模價值這一核心工作的重要性一直存在。當傳統的科層制受到嚴重挑戰時,最佳的生產關系就是柔性的、自營體的組織,阿米巴的組織。組織靈活才能面對市場個性化需求,保證一線員工更多的決策權。

原中科金財集團副總裁、中國企業人才發展年度人物陳毅賢先生

何為靈活用工四大模式?其風險該如何管理?

近年來,靈活用工在餐飲、零售、物流和互聯網企業等行業運用得到了大量的運用,為企業節省了成本,提高了招聘和管理效率,成為解決企業用工難題的有效方案,靈活用工是大勢所趨。那么靈活用工有哪些模式,如何進行風控管理?勞達集團CEO魏浩征在演講中表示,在中國,用工模式從標準勞動關系、勞務派遣、外包用工到平臺等其他靈活用工模式演進。近幾年隨著互聯網、高科技的快速發展與新一代勞動者觀念的改變,新業態下形成的各種“平臺型用工”,正作為新的靈活用工業態,迅猛發展。這當中所涉及法律關系認定、交易關系、支付關系、薪酬稅收社保等問題,再結合跨地區用工、地方園區政策等,相當復雜。因此,靈活用工需要厘清靈活用工各方的關系與責任。

勞達集團CEO魏浩征先生

如何管理創新推動組織變革?

靈活用工作為一種創新的用工模式,對企業人力資源管理者來說,如何運用、將其落地和實踐?在功夫集團首席人才官何文勝看來,如何精細化管理,讓企業文化落地,是HR一直要思考的問題。在功夫集團的實踐中,從人力資源中心的設計,到企業大學如何聆聽員工、員工忠誠度如何維護,追求的是一個成熟的人力資源中心和最佳的行為模式。在這樣的發展中,HR需要提升核心競爭力、管理能力,與第三方合作,將更多靈活性的需求交給第三方,提升HR的核心的競爭力和管理能力,用創新推動組織變革。

功夫集團首席人才官何文勝先生

通過數據如何激發企業用工新探索?

靈活用工在中國起步相對較晚,企業和HR對于靈活用工的認識和運用還有很大的空間。那么,在靈活用工之下,企業如何最合理有效的運用多元化的用工模式,激發創新活力和競爭力呢?斗米研究院資深分析師路澤明在“識數據之道,服務業用工洞察與新探索”的演講中,從數據角度,以零售業為代表,探索了靈活用工新模式。路澤明提出,在零售業用工中,新一代求職者生活水平和就業觀念都發生了變化,企業應從靈活就業者的視角,滿足靈活就業者的訴求,用拆分工時、全職與靈活就業結合以及外包的模式,化解自身的用工難題。

斗米研究院資深分析師路澤明先生

新時代環境下如何引領與賦能員工?

在新的商業環境下,企業的人才管理面臨新的挑戰,那么集團性企業如何通過賦能,打造具有競爭力的人力資源戰略管理戰略。新希望集團首席人力資源官胡勁松女士就此話題發表了題為“引領與賦能 - 集團性企業人力資源戰略管理”的精彩演講,就新時代賦能員工的定義和未來展望等問題,進行了探討和分享。胡勁松表示,我們HR團隊的定位有兩個職能:引領與賦能。這是我們的價值所在。我們希望通過做戰略的推手,打造美好的企業,讓每一位員工在企業工作的時間里都有美好的人生體驗和經歷,以期達到人力驅動組織變革和業務發展的變革驅動型的人才管理階段。

新希望集團首席人力資源官胡勁松女士

近年來,靈活用工迅猛發展,愈發成為企業乃至社會未來的用工模式及發展方向,創新的用工模式正在重新定義雇傭關系,傳統的雇傭方式正在向靈活用工轉變。在新時代下,企業如何充分利用多樣化的勞動力,HR如何把握創新的管理趨勢進行轉型升級和系統迭代?在主題為“全新就業形態下的靈活用工與創新變革”的圓桌討論上,斗米聯合創始人、戰略發展與綜合管理副總裁鄧亮女士作為主持人,與北京將太無二餐飲有限責任公司總經理周威先生、原國美互聯網人力資源總監樊俊杰先生、可口可樂中國及韓國區人力資源總監趙晰女士、歐尚零售中國人力資本部門招聘總監秦繼英女士、喔趣科技CEO儲峰先生、斗米聯合創始人、營銷副總裁趙冰先生,共同就此主題展開了熱烈的討論,分享了他們在全新就業形態下的靈活用工變革中取得的成果與心得。

圓桌討論:全新就業形態下的靈活用工與創新變革

專注深耕靈活用工市場的斗米,于2015年11月從58趕集集團獨立分拆,現已成為中國靈活用工服務創新領軍平臺。數據顯示:我國靈活用工市場規模將達超十萬億,并將加速進入爆發期。在靈活用工已經成為大勢所趨的背景下,作為國內最大的靈活用工服務一站式平臺,斗米主辦國內首個靈活用工領域的創新峰會,聯合業界、學界和企業,成為變革的推動者和實踐者,探索和激發靈活用工的價值,共同推動用工模式的創新、落地和發展。

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人力資源服務許可證編號:滬楊人社3101100101009號。 北京快3近5o0走势图
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